业务问题
先看清问题。
表格分散、流程依赖人工流转，业务信息很难及时同步。
从现有工作方式、参与角色与信息流转入手，确认问题的影响与优先级。不为了使用某项技术而增加不必要的复杂度。
实施路径
把问题，拆成可执行的步骤。
以下为方案路径。实际实施顺序、范围与验收标准将在需求沟通后共同确认。
- 步骤 01
梳理业务实体与核心流程
形成共同理解，记录目标、约束与待验证的问题。
- 步骤 02
统一客户、订单与项目数据
定义可讨论的方案与关键边界，确认实现优先级。
- 步骤 03
建立分级权限与自动化审批
按约定范围推进设计与实现，通过阶段评审校准方向。
- 步骤 04
用可视化数据支持日常决策
结合测试与实际反馈核对验收条件，整理后续改进事项。
预期交付
关注可交付的变化。
描述希望建立的能力，而不是未经验证的商业收益。
统一业务视图
让客户、订单和项目拥有一致的数据来源与状态定义。
明确协作边界
以角色权限与审批规则支持可追踪的日常协作。
可维护的流程
交付流程文档、数据结构与操作说明，为后续调整留出空间。
聊聊你的项目
聊聊你的业务，和下一步。
不必准备完整的需求文档。一个问题、一个想法，也可以成为起点。