业务问题
先看清问题。
重复性工作消耗大量时间，但通用模型难以直接适配企业知识和业务流程。
从现有工作方式、参与角色与信息流转入手，确认问题的影响与优先级。不为了使用某项技术而增加不必要的复杂度。
实施路径
把问题，拆成可执行的步骤。
以下为方案路径。实际实施顺序、范围与验收标准将在需求沟通后共同确认。
- 步骤 01
识别适合自动化的业务环节
形成共同理解，记录目标、约束与待验证的问题。
- 步骤 02
构建具备权限边界的知识检索
定义可讨论的方案与关键边界，确认实现优先级。
- 步骤 03
将模型接入现有业务工作流
按约定范围推进设计与实现，通过阶段评审校准方向。
- 步骤 04
建立人工复核与效果评估机制
结合测试与实际反馈核对验收条件，整理后续改进事项。
预期交付
关注可交付的变化。
描述希望建立的能力，而不是未经验证的商业收益。
具体场景的试点
选取边界清晰的任务，先验证可用性，再讨论扩大范围。
有权限的知识连接
明确数据来源、检索范围、访问权限与敏感信息处理规则。
可复核的输出
保留人工确认、来源追溯与失败处理环节，持续评估效果。
聊聊你的项目
聊聊你的业务，和下一步。
不必准备完整的需求文档。一个问题、一个想法，也可以成为起点。